本期物資負責人特訓班學員感言系列，我們為大家帶來了建筑分公司學員董越的感悟——“如何做好一名物資負責人”
我是今年三月份剛進入路橋建筑分公司，算是一個新人，通過這次培訓也對物資有了一個深刻的印象，對于如何去管理物資，如何給項目降本增效有了更深刻的認識和理解。
培訓中老師們分別對材料的上下游趨勢、材料的施工工藝、檢驗指標、材料的儲存及處理、材料成本核算、材料的試驗和法律法規方面進行了詳細的講解。在材料的分級分類中，我學習到建筑材料的化學成分和使用功能，了解到建筑材料是整個施工質量的物質基礎，建筑材料的質量直接關系到建筑工程的質量，所以對材料的了解和選擇是十分重要的。以砂石材料為例，通過對砂石材料各種性質的了解，如級配、粒徑、力學性質、針片狀顆粒含量和相關法規要求，可以對材料的選擇有一個更深刻的認知，可以幫助在之后物資材料選購上有一個更合理，更嚴格的標準。像老師講到國、行、地、企四個標準中，國家標準反而是要求最低的，企業標準則是要求最高的，因此在實際的施工中，要了解和遵守當地、本行業的施工要求和材料要求，最大限度的保證材料質量和施工質量符合標準，這樣才能為項目，為公司創造效益。
在材料上下游發展趨勢中了解到以后材料發展趨勢可總結為三節、一增、一抗、一提高。三節指節能、節土、節運力，一增是指增加使用面積，一抗是指抗震性能，一提高指提高居住水平，材料以后會更加功能化，復合化和智能化。向著節能綠色環保，可持續發展方向邁進。通過對材料發展趨勢的預測和分析，我們也可以對之后材料價格變化波動有一個自己的評估，緊跟國家政策發展和需要進行物資采購管理，才能最大化保證項目的成本管理。
在物資的倉儲和工具管理方面，材料儲備管理分為在庫材料、在途材料、待驗材料和處于加工狀態的材料，其中主要以在庫材料管理為主，包含收、管、發及相關業務活動。驗收時要做到準確、及時、嚴肅，做到專線到貨、做好驗收準備、核對資料、檢查實物，及時處理驗收中存在的問題。在材料的保管方面，要選擇合適的保管場所，進行分類、分號排放，來保證材料的完整無誤，確保生產經營活動的正常進行。此外，還要做好材料的安全消防和保養工作，最大程度上避免材料的損耗。
關于材料管理與造價的關系，大型設備和大宗材料或特殊材料的供貨質量和工作效率直接影響到項目的目標控制，包括成本控制、進度控制和質量控制。采購過程中發生的成本、采購的設備、材料的質量最終影響建設工程的實現和實現程度。工程項目管理中，采購和建造階段是發生項目成本的主要環節，也是項目施工階段降低或控制成本的最后一個過程。項目的核心管理包括四點：1、工程物資采購是工程建設土建和安裝調試實施的重要輸入條件，是實現項目計劃的樞紐環節。2、大多數項目的主要成本是通過設備和材料采購而發生的，特別是那些價值較大的材料或設備。3、工程設的技術水平和原材料的各種性能從根本上將影響整個項目的產出或運行水平，并最終影響經濟效益。4、工程項目的動態性要求，使工程項目采購面臨較大的風險。如材料或設備的價格漲幅、供需關系的變化。因此在物資采購中我們要遵循競爭性、本地化、專業化、性價比的四個原則來保障原材料的及時供貨和材料采購成本控制。
物資管理的任務是以施工生產為中心，經濟合理地組織物資資源，以最低的采購成本，保證質量；保證施工，防止積壓，定額供應，控制超耗；超供部分，查明原因；設計不符，找回索賠；竣工清場，工完料清。做為物資人員不能僅起到簡單的跑腿采購、要發揮管理作用、要有超前性、要有創新性、要有質量和成本意識、具備強烈的責任心和認真細致的工作作風。在材料采購管理方面，采購前的調查要做到多方面，多渠道綜合考慮，最后核算成本價格，做到供需關系對等。在采購前還要先確定合適的采購方式，是內部采購，公開采購還是議標等其他方式。然后材料定價要根據確定的成本價格加上利潤、稅金即為材料進場價格，這里要注意一點價稅分離  不含稅價越低越好，如不含稅價格一樣，則稅率越高越好。對于供應商的選擇需通過質量、價格、實力、信譽等多方面進行對比。
最后就是材料的管理，包括進場驗收，存儲和出庫管理。要把好驗收關，主要從數量和質量兩個方面來看，還要把好送檢關。關于材料儲存，項目部應采取建庫、建倉、搭棚、墊高、苫蓋等措施，保證材料的不受環境侵蝕，減少損耗破壞、降低工程材料成本。對于出庫物資，必須審批手續完備，數量準確、質量完好，并按照先進先出的原則進行發放。對有保管期限要求的物資，應在保管期內投入使用。庫房人員按審批手續所列的物資名稱、規格型號、數量、單價等項目進行出庫，并詳細填寫“出庫單”，另外每月末應清點盤庫，并計算出總的月物資收、發、存總額，及時進行材料核算。